现如今很多传统企业家一听到数字化转型，就联想到失败率高，这是事实！但IDC预言，未来几年内行业三分之一的企业会被已成功进行数字化转型的企业所取代。这意味着，数字化转型是企业必须走的“正道”，因而我们必须客观剖析出现转型失败率高的原因，从而找到降低失败率提高转型成功率的机制方法。

经过多年的数字化转型项目实施，睿森洞悉到出现这种问题根本原因在认知上！

企业一把手需要更新数字业务的认知

传统企业领导者常常不会将数字业务视为中心。然而目前，你的客户/你的产品/你的市场营销甚至你的业务运营，以及你的竞争对手从本质上来看都已经数字化了！比如，你的客户在购买你的产品前会通过网络获得更多关于这类产品的信息，你的产品需要连接终端显示出对消费者的数字关怀，你的市场营销在移动网络上被竞争对手抢占消费者的关注度等，这些都是数字时代每天都在发生的事实！所以，数字业务并不仅仅是附属品！

数字业务转型需要系统性的目标和数字战略执行策略

数字业务转型需要有目标，但这样的目标并非孤立存在。需要将相对空洞的企业互联网或企业物联网战略关联至可以落到实处的行动方案！除了需要企业CEO亲自参与到数字战略规划制定之外，还需要有相关的职能角色（如CIO）或外部IT合作伙伴，共同思考关键姓问题，即用户/客户想要什么！

企业制定了数字战略，但大多数企业不具备能力去执行这样的战略。所以就以零碎的方式（比如做个微信服务号或者在第三方平台开个线上商店等）给现有业务附加数字渠道或营销以及运营方法是远远不够的。业务的数字化意味着企业的商业模式/用户体验和技术设计要更紧密的结合。所以，仅仅部署一些新技术或互联网工具并不是真正的如何转型成功的答案。

平台化商业模式是增长关键

很多传统企业由于受制于现有业务发展情况以及当前团队能力配置，因此企业领导者就认为平台与自己的企业无关，自己企业即没有团队能力建平台，也不愿意融合到行业其他公司所建的商业平台上。甚至认为，“互联网+”那是互联网企业的玩法，传统企业应该是“+互联网”，把互联网当营销工具使用。

诚然，目前原生数字化企业仍主导着平台经济。但通过将客户/产品组合与平台强大的联系力量结合在一起，传统行业中的现有企业也能成为平台战略的最大受益方之一。如果传统领域的企业能够利用平台模式，建立包括合作伙伴和客户在内的生态系统，并借此提供新的增值服务，那么这样的企业肯定能实现众多数字化企业经历过的高速增长。企业需要首先制定自身的平台战略，明确其定位是平台领导者还是参与者，进而积极建立伙伴关系，实现新价值。

融合“设计冲刺”与“精益创业”的操盘方式

数字化转型的道路上可以少走些弯路，但需要科学地试错才能找到正确的转型之路。为了帮助传统企业以相对低的成本和低风险，去探索数字化转型战略方向或者是数字业务转型的可行性策略，睿森把谷歌风投提出的“设计冲刺”方法论和“精益创业“体系结合，为传统企业数字化转型做了”本地化“的调整，能帮助企业领导者和转型关键专家角色，在5天的设计冲刺流程中探索得出转型目标可行性方案策略，建立起对数字化转型该有的共同认知，便于在后续的”精益创业“方案实施开发环节中，能有效地推进方案设计和迭代开发以及数字业务市场成效。